Multe companii se preocupă de dezvoltarea motivației angajaților lor. Pentru aceasta, sunt organizate diverse cursuri și seminarii. Dar toate programele nu vor fi eficiente dacă le lipsește principalul factor necesar succesului - motivația individuală. Pentru a dezvolta motivația, aveți nevoie de dorința angajatului de a se dezvolta. Numai o astfel de dorință a angajaților poate asigura succesul programelor de formare și dezvoltare.
Instrucțiuni
Pasul 1
Începeți lucrul la dezvoltarea motivației odată cu prima sosire a unui angajat în companie. În conversație, spune-le care ar trebui să fie productivitatea în munca sa pentru ca compania să înflorească.
Pasul 2
Pentru a crește încrederea angajaților dvs. în succesul sarcinilor atribuite, trebuie să fiți un model de entuziasm și încredere pentru cei din jur.
Pasul 3
Vizitați unitățile dvs. periodic. Aceste vizite vor avea un puternic efect motivant și vor fi dovezi ale atenției la munca angajaților.
Pasul 4
Explicați sarcinile pe care echipa va trebui să le rezolve. Să evaluăm proiectele de succes implementate. Accentuați capacitatea de răspuns și claritatea departamentelor mici.
Pasul 5
Fixați-vă atenția asupra angajaților care fac progrese. Demonstrați angajaților talentați că sunt candidați la nominalizare.
Pasul 6
Sunt necesare recompense pentru a dezvolta motivația. Unii au nevoie de sprijin emoțional sistematic, în timp ce alții au nevoie de încurajare în etapa finală a muncii.
Pasul 7
Recompensați persoanele care au contribuit cel mai mult la locul de muncă. Valoarea bonusului ar trebui să depindă de contribuția specifică a angajatului la dezvoltarea organizației.
Pasul 8
Comparați-vă punctul de vedere cu cel al subalternului. Fiți pregătit să vă reconsiderați poziția dacă opinia angajatului este justificată.
Pasul 9
Sarcina dvs. este să dezvoltați motivația și să ajutați la armonizarea intereselor angajaților individuali și ai companiei. Această motivație va crea o atitudine motivată față de muncă.
