Nu este ușor să găsești muncitori conștiincioși care să-și îndeplinească cu sârguință și onestitatea sarcinile și să plece la muncă cu plăcere. Există multe cazuri în care angajatorii își pierd angajații. Se creează cifra de afaceri a personalului, reputația companiei este stricată. Aceasta devine nu numai principala problemă, ci și proprietatea internetului, unde puteți citi recenzii negative despre angajatorii de pe lista neagră.
Desigur, există motive pentru pierderea angajaților și, desigur, decizii. Dacă conducerea întreprinderilor respectă 5 reguli nerostite, atunci lucrătorii nu vor pleca, în special cei care beneficiază întreprinderea.
1. Resursele umane sunt importante
Selecția persoanelor cu înaltă calificare sau promițătoare pentru funcții și crearea unei atmosfere favorabile în echipă și a unei echipe integrale sunt sarcini importante cu care se confruntă fiecare manager. Dar dacă selectați angajați cu o bună reputație, calificările necesare și tratați pe toți în mod echitabil, creând un microclimat favorabil, atunci nu va exista nici o infracțiune, cei mai buni angajați nu vor avea nicio dorință de a-și elibera funcția.
2. Șeful nu este proprietar de sclavi
În timpul interviurilor, orele suplimentare și nuanțele muncii orelor suplimentare și ale muncitorului de storcare sunt adesea trecute cu vederea. Un angajat, care își începe îndatoririle, imediat sau puțin mai târziu, își dă seama că va fi multă muncă și, uneori, trebuie să stați undeva sau să duceți munca acasă. Ei bine, acesta este un flux de lucru și pot exista situații de genul acesta. Adesea trebuie să faci mai mult decât ceea ce este scris în fișa postului tău. Cu toate acestea, dacă nu există perspective de carieră și creștere materială, atunci acest lucru creează un disconfort intern pentru angajat. Apoi vine realizarea că merită să căutați un nou loc de muncă.
3. Uitați de un cuvânt bun - veți pierde un angajat
Cât de plăcut este pentru un angajat să fie lăudat pentru ceea ce merită. Acest tip de motivație intangibilă care stimulează entuziasmul. Mai mult, angajatul lucrează cu mare sârguință. Dar de multe ori cuvintele de recunoștință față de angajat nu pot aștepta. Și aceasta este greșeala multor șefi. Se pare că uită sau nu înțeleg: „Un cuvânt afectiv al rublei este mai scump”.
Pentru un angajat, recompensa nematerială poate fi importantă, dar modul în care interacționează cu superiorii săi și primește feedback de la el. Este deosebit de neplăcut atunci când angajatul doar critică, neobservând valorosul pe care îl face pentru întreprindere. Nu te motivează să fii productiv. Un sentiment de inutilitate proprie apare din cauza reținerilor acumulate *.
Nu este surprinzător dacă un angajat scrie o scrisoare de demisie, dacă nu vorbești cu el și nu-l convingi că este un angajat valoros.
3. Încredere, dar verificare
Conducerea nu este un proces ușor. Liderul dezvoltă un anumit stil. Alegerea unui stil autoritar (dur) sau liberal (încredere absolută în angajați) este o utopie pentru o întreprindere. Mijlocul de aur este un stil democratic cu control competent, care nu intră într-un cadru rigid, dar, de asemenea, nu vă permite să vă plictisiți la locul de muncă.
4. Numai un șef cinstit este demn de respect și succes.
Se știe că „peștele putrezește din cap”. Și dacă conducerea este necinstită, atunci angajații plătesc în aceeași monedă și nu lucrează la fel de mult.
Când șeful a promis liber, bonusul și nu a ținut promisiunea, atunci încrederea și respectul față de el dispar. În locul lor apare o atitudine negativă care influențează dorința de a renunța la slujbă.
5. Ideile angajaților trebuie auzite
Șeful, deși are întotdeauna dreptate și dezvoltarea și succesul întreprinderii depind de decizia sa, este util să asculți ideile valoroase ale angajaților. Angajatul poate oferi o soluție creativă și corectă la problema sau acele probleme care apar, dar pur și simplu nu vor să-l audă. Motivul pentru aceasta este vechile reguli și reglementări. În acest caz, impulsurile creative ale angajaților sunt inadecvate și dezvoltarea în organizație va deveni imposibilă. Veți dori să vă arătați potențialul în alte proiecte sau organizații în care ideile bune ale angajaților și implementarea lor efectivă sunt binevenite și încurajate.
Este important să puteți evalua angajatul ca persoană și ca profesionist, creându-i condiții bune pentru a lucra și a se dezvolta. Este necesar să se aplice motivația materială și nematerială. Este la fel de important să găsiți o abordare a fiecărui angajat. Și știind despre calitățile personale și profesionale ale angajaților, ar fi bine să-i orientăm în direcția corectă. Acest lucru va contribui fără îndoială la faptul că compania devine de succes, iar angajații nu vor să plece.
