La aplicarea pentru un nou loc de muncă, se stabilește o relație de lucru strânsă între nou-venit și șef, în timpul căreia pot apărea dezacorduri și, eventual, conflicte între acesta.
Desigur, o proporție mare de conflicte apar din cauza insuficienței, din punctul de vedere al subordonaților, a remunerației pentru munca lor, precum și a diferitelor obstacole în calea creșterii în carieră a membrilor echipei individuale, în special ambițioase. Dar există adesea cazuri de manifestare a unor interese mai puțin banale: când, de exemplu, pentru un tânăr angajat, principalul stimulent pentru muncă este dorința de a se dovedi el însuși, de a-și crește stima de sine, de a face față bine sarcinii stabilite în fața lui, care este important pentru o cauză comună și, prin urmare, contribuie la progresul echipei în ansamblu.
Un astfel de angajat abordează de obicei îndeplinirea sarcinii care i-a fost dată creativ, încearcă să găsească cele mai optime modalități de rezolvare. Mai mult, având un pronunțat sentiment de individualitate, în timp ce el se confruntă adesea cu faptul că:
1) aria de lucru oferită acestuia nu este deloc atât de importantă pentru organizație în ansamblu;
2) acele tehnici pentru îndeplinirea sarcinii care îi sunt recomandate de către superiorii săi sunt ineficiente;
3) în ciuda faptului că își pune toate eforturile la lucru, șefii își exprimă nemulțumirea și cer din ce în ce mai multă eficiență;
4) conducerea se consideră îndreptățită să facă comentarii cu caracter personal și încearcă, de asemenea, să controleze comportamentul angajatului în afara programului de lucru.
În această situație, creșterea contradicțiilor, care poate duce la conflicte, provine atât din motive obiective, cât și din motive subiective. Ineficiența muncii dezvăluită de angajat poate fi asociată cu deficiențe reale în organizarea muncii în această echipă; refuzul conducerii de a lua în considerare propuneri pentru îmbunătățirea procesului muncii vorbește despre conservatorismul acestuia; entuziasmul angajatului provoacă neînțelegere și chiar dezaprobare a colegilor, care văd singurul stimulent pentru muncă cu câștiguri mari și sunt, de asemenea, obișnuiți cu controlul constant al managerului.
Dacă o echipă a dezvoltat, de exemplu, o natură „familială” a relațiilor, atunci când liderul, pe lângă sarcina sa directă de reglementare a activității organizației, preia funcțiile unui „mentor” spiritual, acest lucru provoacă respingerea de la angajatul care consideră un astfel de comportament o încălcare a vieții sale personale.
