Imparțialitatea este o calitate de neînlocuit pentru jurnaliști, judecători, oameni de afaceri, manageri, psihologi. Este caracterizat ca echitate și imparțialitate în luarea deciziilor și, în același timp, departe de cinism și indiferență. A fi imparțial înseamnă a fi obiectiv, a te putea distanta de emoții și a privi același eveniment sau problemă din diferite puncte de vedere.
Instrucțiuni
Pasul 1
Controlăm emoțiile și evităm deciziile grăbite. Majoritatea oamenilor iau decizii în grabă, pe baza viziunii de moment a situației, a propriilor emoții sau a părerii străinilor. Apoi, văzând rezultatul deciziei, încep să regrete ce au făcut. Dar nu este întotdeauna posibil să se corecteze rezultatul obținut. Când trebuie să luați o decizie importantă, încercați să vă distanțați mental de situație, ca și cum nu ați fi fost un participant la ea, ci un observator extern.
Pasul 2
Chiar și respirația lentă vă poate ajuta să vă calmați emoțiile. Respirați adânc și expirați de mai multe ori sau închideți ochii și numărați încet până la zece. Dacă este posibil, amânați decizia pentru o altă zi când sentimentele s-au răcit și puteți privi problema din punctul de vedere al rațiunii, nu al emoției.
Pasul 3
Analizează situația și încearcă să o privești din diferite puncte de vedere. Trebuie, ca în primul pas, să vă distanțați de problema existentă și să deveniți un expert independent pentru o vreme. Gândește-te la ce ar putea face o altă persoană în locul tău, cere-i părerii mai multor persoane. Cel mai puțin recomandat este să ceri sfaturi de la prieteni. „Prietenii”, spune Christian Friedrich Goebbel, „nu pot fi imparțiali și sunt adesea chiar nedrepți, încercând să mențină imparțialitatea”. Creați mai multe modele de rezolvare a conflictelor și treceți la pasul următor.
Pasul 4
Evaluăm perspectivele deciziei. Capacitatea de a privi în viitor este o calitate importantă a unui lider de afaceri de succes. Încercați să calculați toate scenariile posibile după luarea unei decizii. Întrebați-vă: „Ce se poate întâmpla o zi, o lună, un an, la zece ani după ce fac asta? Cine, în afară de mine, va beneficia de decizie și cine va fi rănit? Ce riscuri ne pot bântui pe mine și pe ceilalți în această situație? Evaluează perspectiva fiecărui model de comportament creat și alege „mijlocul de aur” care ți s-ar potrivi și ar fi cât mai corect posibil în raport cu oamenii din jurul tău.
