Motivația este piatra de temelie a succesului unei persoane. Dar motivația nematerială nu duce întotdeauna la succesul persoanei însuși. Este utilizat în principal de manageri pentru a îmbunătăți eficiența angajaților.
Instrucțiuni
Pasul 1
Motivația intangibilă a devenit larg răspândită ca parte a stilului de management al companiei. Motivația încurajează mișcarea. În total, există două tipuri de motivație pentru angajați: materială și nematerială. Motivația materială vizează motivarea angajaților prin bonusuri, bonusuri și salarii. În timp ce motivația nefinanciară nu implică stimulente pentru angajați prin numerar.
Pasul 2
Motivația non-financiară include: recunoștință scrisă sau orală din partea conducerii, posibilitatea de a trece la un program de lucru flexibil, zile suplimentare de odihnă, creștere a carierei, o echipă prietenoasă și evenimente corporative. Trebuie remarcat eficacitatea unei astfel de motivații nemateriale precum evenimentele corporative și Team-building (tradus din engleză ca „team building”). Astfel de călătorii comune, vacanțe, competiții și participarea la evenimente comune creează o atmosferă sănătoasă în echipă, care are un efect pozitiv asupra performanței angajaților.
Pasul 3
Motivația nefinanciară vizează reducerea cifrei de afaceri a angajaților la întreprindere și consolidarea spiritului corporativ. Adesea, perspectiva unei promovări sau a unei atmosfere prietenoase în echipă poate compensa salariul mic. Dar chiar dacă într-o companie mare nu există probleme cu stimulente materiale pentru angajați cu ajutorul diferitelor bonusuri și bonusuri, este posibil ca un angajat să părăsească un loc de muncă bine plătit din cauza pierderii interesului pentru locul de muncă sau a lipsei de perspectivele de carieră.
Pasul 4
Un fel de motivație intangibilă, cum ar fi laudele unui manager, poate fi un stimulent mai puternic și mai plăcut pentru un angajat. Angajații apreciază de obicei laudele supraveghetorului lor. Și dacă este emis pe un antet special ca certificat de lăudare, cu sigiliu și într-un cadru, astfel încât un angajat să-l poată atârna cu mândrie pe perete, atunci o astfel de motivație nematerială poate avea mai mult succes decât motivația materială.
Pasul 5
Motivația nematerială este mai strategică decât materială. Dacă un angajat poate fi interesat de o compensație monetară pentru o perioadă scurtă de timp, atunci stimulentele nemateriale sunt concepute pe termen lung.
Pasul 6
Un angajat motivat este mult mai eficient și mai util pentru companie, iar problema motivației este fundamentală pentru conducere. Alegerea mijloacelor de motivație este excelentă și ce tip de stimulente pentru a alege depinde de managerii și finanțele companiei.
