În viața personală, socială, în relațiile de afaceri, factorul de încredere stabilit între oameni, grupuri sociale sau subordonați și management este întotdeauna de o mare importanță. Dacă ești un lider, atunci este pur și simplu necesar să îi faci pe angajații subordonați să creadă în tine, deoarece nu numai climatul moral din echipă depinde de acest lucru, ci și dorința oamenilor de a lucra, coerența acțiunilor lor, și deci productivitatea muncii.
Instrucțiuni
Pasul 1
Ai grijă de reputația ta: decența unui manager determină în mare măsură gradul de încredere pe care îl au angajații în el.
Pasul 2
Fii competent în acele domenii care țin de domeniul tău de activitate, viteza și corectitudinea deciziilor pe care le iei depinde de alfabetizarea și conștientizarea ta, ceea ce contribuie în cele din urmă la munca de succes a întregii echipe încredințate ție.
Pasul 3
Fii obiectiv și corect, evaluează corect performanța și pedepsește sau recompensează angajații așa cum merită.
Pasul 4
Încearcă să fii sincer atât cu subordonații tăi, cât și cu conducerea și acționarii companiei tale.
Pasul 5
Fii consecvent și fiabil, previzibil în acțiunile și reacțiile tale, folosește întotdeauna bunul simț și logica.
Pasul 6
Dă dovadă de loialitate față de membrii echipei tale, fii bun și întotdeauna gata să-i înveseli și să-i protejezi. Faceți o regulă să priviți întotdeauna interlocutorul în ochi, să fiți deschis și disponibil din punct de vedere psihologic, gata pentru schimbul liber de idei și informații.
Pasul 7
Fiți încrezători în acțiunile dvs., dar știți cum să percepeți opinia experților și obiectați în mod rezonabil la aceștia dacă părerea lor diferă de a dvs. Implicați-i în rezolvarea sarcinii atribuite departamentului dvs. și permiteți-le să participe la luarea deciziilor, dar nu uitați că voi sunteți pe deplin responsabil pentru munca subordonaților dvs.
