Este dificil să fii un bun lider, șef. La urma urmei, trebuie să fii nu numai un specialist competent, ci și să poți găsi o abordare a echipei tale în general și a fiecăruia dintre membrii săi individual. Cum să o facă?
Instrucțiuni
Pasul 1
Șeful trebuie să fie previzibil, deoarece imprevizibilitatea este teribilă. Subordonații dvs. ar trebui să știe sau să ghicească aproximativ cum veți reacționa în acest caz.
Pasul 2
Nu vă certați angajatul pentru greșeli. Defectele sale pot fi folosite de el și de companie în bine - lăsați-l să se îmbunătățească singur.
Pasul 3
Explicați-vă acțiunile. Dacă dați instrucțiuni fără explicații, angajații dvs. pot pierde dorința de a le urma. Explicarea vă va ajuta, de asemenea, să minimizați greșelile și vă va permite să petreceți puțin mai mult timp cu ea.
Pasul 4
Veți înceta să păreați un subaltern, un șef serios greu de abordat dacă vorbiți despre dvs. mai des. În plus, neîncrederea în tine va dispărea. Spunând despre tine, poți apela pe cineva din subordonați pentru un dialog și să afli ce părere are despre tine în echipă sau alte informații utile.
Pasul 5
Ar trebui să vă consultați cu subordonații. Dacă vrei o atmosferă de încredere în echipa ta, atunci trebuie să ții cont de toate ideile angajaților tăi și să te gândești la ele. Unele dintre aceste idei se pot dovedi utile.
Pasul 6
Fii drăguț, fii politicos. Spuneți fiecăruia dintre angajații dvs., indiferent de poziție, că vedeți o personalitate în el. Dacă ești fiabil și prietenos, oamenii vor fi atrași de tine. Desigur, merită să observăm cel puțin o aparență de subordonare atunci când comunicăm cu subordonați.
