Omul modern vrea să fie considerat mișto. Da, fără îndoială, este foarte măgulitor faptul că alții te văd ca un obiect de imitație, într-o oarecare măsură trăiesc după regulile tale, te invidiază și te admiră. Dar a deveni un tip dur nu este ușor, pentru că este nevoie de bani, perseverență și angajament.
Instrucțiuni
Pasul 1
Fii o persoană de succes. Acest lucru nu se poate realiza fără cunoștințe și abilități, adică, cu alte cuvinte, trebuie să fii inteligent. Să presupunem că ați primit o educație bună. Nu vă opriți aici, îmbunătățiți-vă cunoștințele. Îmbunătățiți-vă iq-ul, fiți interesat de diferite domenii de activitate, deveniți o persoană versatilă.
Pasul 2
Găsiți o slujbă bună sau mai bine conduceți o afacere. Dacă ai un spirit antreprenorial, vei reuși. Dar înainte de aceasta, trebuie să învățați organizarea afacerilor, nu numai în ceea ce privește teoria, ci și practica.
Pasul 3
Revizuiește-ți garderoba. Lucrurile elegante și la modă ar trebui să fie prezente în ea. Amintiți-vă că trebuie să fiți un model, astfel încât imaginea dvs. trebuie să fie impecabilă. Dacă nu vă puteți decide singur asupra stilului, contactați un profesionist.
Pasul 4
Monitorizați starea pielii, a mâinilor și a părului. Ia-ți o manichiură, o tunsoare în timp util. Pentru probleme de piele, consultați un cosmetician.
Pasul 5
Trebuie să aveți caracteristici fizice excelente, așa că mergeți la o sală de fitness, fitness sau alte secțiuni sportive. Un plus va fi orice titlu sportiv, de exemplu, maestru al sportului.
Pasul 6
Fii încrezător, intenționat și optimist. Dacă te deprimi, renunți și nu reușești să-ți atingi obiectivele, imaginea ta poate avea de suferit. Dar, de asemenea, nu spune în niciun fel oamenilor că ești mai bun, mai reușit și mai cool, deoarece acest lucru îi va umili.
Pasul 7
Învață să construiești corect un dialog, să comunici cu publicul. Scapă de complexe. Nu umiliți oamenii, învățați să ascultați și să auziți pe cei din jur. Trebuie să devii un lider, să poți uni oamenii și să-i împingi către acțiunile corecte.
